在 2012 年中旬，由于一些原因，我從平板的行業里退出了，四顧茫然，不知道做什么產品。想起了朋友的介紹，于是開始研究藍牙 4.0。當時想做一個藍牙轉紅外的遙控器，后來發現軟件完善需要投入比較大的精力，于是放棄了。正好這時Fitbit已經火了起來，我們認為這會是一個很好地方向，就從 2013 年初開始智能手環的研發。
由于當時對藍牙 4.0 了解的工程師很少，而且結構設計也驗證了幾個月，我們花了半年時間才把第一款產品設計出來。然后參加了 10 月份的香港電子展，當時客戶感興趣的非常多，一推一堆的客戶圍過來，不過大部分看了我們的外形之后說：還差點，不大好看。等過了二個月之后，有很多客戶返回頭過來找我們：恩，你們設計的還不算是最難看的。
客戶的認同給了我們很大的鼓勵，我們團隊從最初的 2 人發展到現在 14 人，從 App 設計，到 ID 設計，硬件，底層軟件，海內外銷售，產品經理，基本上符合了麻雀雖小，五臟俱全的設想。我們在今年參加 4 月份香港電子展的時候，穿戴產品已經比較多了，但是類型不外乎是手環，手表。同時海外客戶的要求也提高了，從外形，到功能，到 App 的使用體驗都有一定的要求。跟客戶交流的時候，也已經從簡單的實現功能提升到了怎樣做好。
作為一名深圳小公司的創業者，在穿戴行業里摸索了一年，有了一些自己的感想，跟大家一起分享下。
在深圳，穿戴的冰火兩重天：在這一年多的時間，穿戴產品從國外最先爆發到國內陸續跟風，已經是火到圈內人言必談穿戴的地步。尤其是在深圳這個電子行業反應最快和產業鏈最集中的地方，從平板的芯片到方案公司，公模廠，工廠，貿易公司，都已經高速運轉起來。
然而令人尷尬的是，整個穿戴產品的量還遠遠沒有達到能支撐深圳產業鏈的高速發展，不論是百度，華為，TCL 這種體量比較大的公司還是小到幾個人的創業團隊，現在都處在初級階段，幾千臺幾萬臺的月出貨量相對于其他的電子產品少的可憐。也有不少創業團隊由于支撐不了而退出。在圈內人集體燒起來的時候，大部分圈外人還不接受這個產品。尤其是在中國這個大部分人都還在為生活奔波的國家?，F在的穿戴產品，量最大的市場還在歐美。
人們是否需要穿戴產品：這個是最原則性的問題，目前我接觸到的 70% 的人會說：我不需要，這個的確讓人很尷尬，現在的穿戴要么是手表手機，要么是手機藍牙伴侶，眼鏡還離得比較遠。做計步，鬧鐘，卡路里測試，提醒功能等，心率測試并不完善，血壓，血糖跟傳統的測試方法還沒有完全突破。
從心而論，我自己也不認為這個有多大必要。從手表市場的消褪，可以看出人對于戴在手腕上的東西感覺是：能不戴就不戴。沒有殺手應用，這個是穿戴行業目前必須要解決的問題。但是作為越來越懶的人們來說，更便捷的產品使用體驗是永恒的趨勢，穿戴產品相對于其他產品來說，是跟人體接觸距離最貼近的，接近日夜相伴，無可替代。我認為目前還沒達到這個水準的產品出現，或許只能等待蘋果了。
產品的同質化如何破解：對于深圳的公司來說，目前除了防丟器，似乎就只能做手環手表了，功能的嚴重同質化。加上 MTK 的悄然進入，可以預見的是在接下來的半年里，會冒出幾百上千家工廠生產穿戴產品，但是外觀功能所差無幾。這種情況相對于平板，手機這種大眾消費類電子的龐大需求，能夠支撐這種同質化的供應。但是對于穿戴這種產品，絕對不會是主流的需求。從 Fitbit 跟珠寶設計公司合作的新聞到奢侈品公司發布穿戴產品，可以預見，近兩年穿戴產品應該會是個性化和高端化的需求，而不是完全低價的需求。
穿戴產品也有門檻：穿戴產品由于涉及的行業較多，鏈條比較長。這個門檻有幾方面，軟件 App 層面，ID 設計，制造工藝及質量。
App 層面：深圳的電子行業公司大部分長項在于生產制造，對于移動互聯網這個圈子接觸的比較少，設計出的 App 都是非常初級。ID 設計：穿戴產品絕對是 ID 第一，從Misfit到Jawbone，深圳的工廠有很多要走的路。制造工藝及質量：這個相信接觸過穿戴產品的人都了解，現有的深圳制造體系，對于這種比較高端的產品制造，還需要一段時間的磨合，現有的工廠不管是從制造還是管理水平還需要磨合很長一段時間，才能生產出質量過硬的產品。這些因素是導致一些穿戴產品比較難做的原因。
現在這段時間正是穿戴產品需要反思的時候，很多同行也比較迷茫，但我一直贊同一句話：只有在迷茫的時候，才會反思，才會進步。
