從長虹多媒體產業公司中國營銷中心副總經理鄭紅偉那里，我們得知CHiQ2電視的主流購買人群正是像吳剛這樣的85后，CHiQ電視高達90%的激活率表明，這款國內首款移動互聯電視真正抓住了85后對于電視的需求。
提到CHiQ電視的高激活率，就要提到長虹軟件服務中心，正是他們的集體智慧打造了CHiQ電視的智能應用系統，除了智能化的研發工具，更得益于通過對架構師團隊、項目經理團隊、技術攻關團隊和外包人才團隊的打造，為智能研發提供了最優化的智力組合，成為智能研發背后的“最強大腦”。
架構師團隊的橫向智力組合
系統架構師是一個既需要掌控整體又需要洞悉局部瓶頸，并依據具體的業務場景給出解決方案的人”長虹軟件與服務中心副總經理李曉冬介紹道：“架構師的主要任務不是從事具體的軟件程序的編寫，而是從事更高層次的開發構架工作。他必須對開發技術非常了解，并且需要有良好的組織管理能力。可以這樣說，一個架構師工作的好壞決定了整個軟件開發項目的成敗。”
通過將九個產品部門中的技術大牛聯合起來，按照擅長方向的不同分為20個團隊，每一個團隊的成員都來自不同部門，為各項技術做底層架構。這樣，每項技術都是面向所有部門的開發，哪一個部門需要隨時調取，就像做家具，先把各個模塊做好，最后像搭積木一樣拼接在一起。這樣減少了各個部門重復開發的弊端，大大提高了開發效率。
在長虹軟件與服務中心，架構師團隊更像一個學習沙龍，在首席架構師的帶領下，來自不同部門相同專業方向的技術大牛們共同學習、分享和交流，這既是架構師自己成長和積淀的過程，同時通過架構師對各自部門相關人員的培育，長虹軟件的研發實力就在這樣的擴散式互動中，形成了自我更新和自我學習的機制。而CHiQ2電視的諸多酷炫智能應用研發也正是經由了這樣的交流互動。架構師團隊打破了部門分割，形成了智能研發的橫向智力組合，成為長虹智能研發“最強大腦”的重要智力構成。
項目經理團隊的縱向智力組合
隨著長虹智能戰略轉型的深入推進，軟件與服務中心的智能研發業務快速增長，高峰時期軟件中心近千人每個人手上都有一個研發項目。CHiQ電視的“直播定制玩、移動同步玩、大屏極速玩”背后是22項國家專利的支撐，CHiQ電視通過全球首創并完全擁有自主知識產權的DCC(Device Connection Control，設備連接及控制)協議，實現獨創的“M+雙芯”智聯技術，構建了一套從驅動到應用層的軟件框架。
在CHiQ電視的智能研發中，由多個項目組共同協作，其中每個項目經理對研發項目的推動起到了至關重要的作用。李曉冬介紹，他們要求項目經理不僅要具備專業研發知識，又具有項目管理技能；能夠對軟件項目的成本、人員、進度、質量、風險、安全等進行準確的分析和卓有成效的管理，從而使軟件項目能夠按照預定的計劃順利完成。項目經理是從縱向角度整合團隊研發智力，構建智能研發“最強大腦”關鍵。
隨著CHiQ系列產品升級換代的加速，未來1-2年內，長虹軟件與服務中心將打造100名研發出身、既懂技術又懂管理，既懂研發又善溝通的專業項目經理，讓智能研發的“最強大腦”更高速有效的運轉。
技術攻關團隊的重點智力組合
李曉冬說，2014年他們打了一場勝利的攻堅戰，解決了CHiQ2電視的一些核心智能應用問題。通過自動組網、設備整合達成了內容、存儲、外設等資源的協同，從而讓移動芯片和電視芯片在CHiQ2電視中自由融合無縫對接，從而讓吳剛這樣的85后用戶不但可以通過電視盡情暢游移動互聯世界，還賦予了電視前所未有內容交互信息運算與存儲的強大處理能力，更讓電視配置可升級。這使得電視終端從過往節目內容的收視，開始進入以電視為中心，憑借強大的云服務大數據處理平臺，開始進入實現更廣泛交互內容的移動互聯生態，將給用戶創造極為豐富的應用體驗。
配合CHiQ電視M+雙芯智聯技術的相關智能研發，調動了長虹的核心技術力量，技術攻關團隊在協調攻關、破解難題方面發揮了重要的作用，是智能研發中的重點智力組合。
人才外包團隊的外部智力支撐
“人才外包就是從行業內租賃優秀的人才來做項目”李曉冬用最通俗的方式向我們解釋了他們的這一舉措。事實上，世界500強企業中90%以上都在不同程度地選擇這種方式，它保證了智能研發中快時間找到相關領域最優秀的人才和資源，同時也降低了研發成本，提高了研發效率。
一個創新型和開放型的公司不會閉門造車，而是善于利用外部的智力支撐，善于把最前沿可靠的技術和人才引入內部。長虹軟件與服務中心已經為外包人才設置了一整套完善的引進和考核體系，并通過專業的隔離和獨立的研發系統保證研發的安全性。在CHiQ電視的智能研發中，外包人才團隊也發揮了重要的作用。
越來越多的85后用戶像吳剛夫婦一樣享受著CHiQ電視各項智能應用的同時，他們也期待著有更炫酷的升級配置推出，而這一切都正通過長虹智能研發背后的“最強大腦”得以實現。
